Call Center: 93 628 54 25

RENTICONTRATAS, S.L. – Elena Yepes Evangelista

Grupo: 12 | Categoría: 4
Actividades inmobiliarias y de alquiler; servicios empresariales

FINANCIALCONSULTANT:
Consultoría financiera independiente a Grupos familiares y Empresas, con especialización en estructuración corporativa, reestructuración de deuda bancaria, activos financieros, private equity y compra-venta de negocios familiares. Especialización sectorial: bakery y hostelería
Colaboradora docente en Esade Business school (Executive Education) e Instituto de Estudios Financieros (IEF) – Desde Octubre 2012; especialización en Mercado de Capitales y Gestión de Patrimonios),

REIG CAPITAL GROUP: Chief Financial Officer del grupo familiar Reig Moles, gestionando activos e inversiones (> 1.000 MM €), situados en Andorra, España, Puerto Rico, Francia, Reino Unido y Suiza. Reporting a Consejo Familiar, Cash management, reporting a bancos, coordinación transaccional, seguimiento de inversiones, reestructuración de deuda y responsable de organización interna. Septiembre 2010 – Octubre 2012

Talento GESTIÓN A.V .: Financial Advisor para varios grupos familiares (servicio de Multifamily office), en inversiones financieras, private equity, activos inmobiliarios y reestructuraciones corporativas y de deuda bancaria. Responsable de la estructuración y colocación privada de participaciones en empresas Responsable transaccional de inversiones en vehículos de private equity, coordinando gestores, asesores legales, bancos y realizando el análisis, proyección y reporting de las inversiones, Consejera en vehículos de private equity y Pymes cotizadas (Nauta Capital y Eccowood) Junio 2008 – Septiembre 2010

Q-RENTA A.V .: Socia y Financial Advisor en Gestión de carteras de fondos de fondos, hedge funds, divisas y renta fija. Responsable del servicio de multi-family office) Responsable de las minversions en private equity y otros vehículos destinados al inversor cualificado. Abril 2006 -Junio 2008

FIBANC. Banca Privada. Tesorería y Mercado de Capitales. Septiembre 1999 – Abril 2006

Colaboraciones Docentes:

ESADE Business School: 1998 – 2002 – 2009 – Actual
IEF, URV & EADA: 2001 – Actual
UOC, Universidad Abierta de Cataluña: 2001 – 2011
Universidad Pompeu Fabra: 2002 – 2007
ABAT OLIBA-CIDE SCHOOL: Dirección del Postgrado de Gestión Financiera – EFPA y profesora en Divisas, Macroeconomía, Gestión de Carteras y Asesoramiento Financiero. 2005 – 2008
LA CAJA: Tesorería: Derivados para clientes & trading en renta fija. Mercado de Capitales: privatizaciones de Telefónica y Repsol. Diciembre 1994 – Septiembre 1999
ISBANC / CAIXABANK: Tesorería y Mercado de Capitales. 1990-1994
EUROFINANZAS: Sociedad de Valores y Bolsa. Gestión comercial y administrativa. 1989
GENERAL GESTION: Administración de carteras discrecionales, gestión de fondos de activos monetarios y apoyo en salidas a Bolsa. 1987 – 1988
RAFAEL DE CÓRDOBA: Agente de Cambio y Bolsa. Administración bursátil. 1986 – 1988

FORMACIÓN FINANCIERA:

EFPA – Financial Advisor EFA
ESADE – DAF Dirección Económico
IEF – Derivados
UB – Postgrado de Finanzas y Mercados
BOLSA DE BARCELONA – Operador Mercado Contínuo

IDIOMAS:
Castellano y Catalán, nativos
Inglés, fluido

AFICIONES: Gastronomía y degustación de vinos, socia académica de la Academia Catalana de Gastronomía y Nutrició.Ioga y medicina oriental, guía trainer de Stralis

Programa Sectorial

  • Tomar las medidas necesarias, a nivel público y privado, para que el acceso a la vivienda no sea un problema y exista una oferta suficiente que permita mantener unos precios razonables para el ciudadano, junto con una vivienda de calidad
  • Reconstruir la relación entre la Administración pública y las empresas de forma que se pueda restablecer la confianza perdida entre ambas partes
  • Generar una mayor certeza a la normativa del sector, con unas reglas del juego estables para construir un sector menos propenso a depender de ciclos económicos
  • Dar respuesta a las nuevas generaciones de clientes más jóvenes para permitir su acceso al mercado residencial
  • Avanzar en la industrialización conjunta de toda la cadena de valor del sector inmobiliario, hacia un modelo transformador que suponga un cambio de cultura en todos los agentes implicados